今天分享给大家我的读书笔记，比较零碎，但是比较明确清晰。学一学管理学知识，看看你们领导是怎么做的？
一、授权1.重“引领”，而非“做很多事”，要有全局观念。
2.减少管理，无为而治，学会用人。
3.大权独揽，小权分散。
4.授权是一种奖励。用人要给自由度。
5.分层负责。领导的关键在于培养和发展更伟大的管理者。
6.重要的授权、决策，一定要过夜。在改变前要营造授权氛围。要使任务标准化，明确清晰。授权失败要担责。
7.目标管理是“管理中的管理”。
总结：
授权的意义是：一培养人才，二增进团结，三拥有空白时间四管理专业化
具体做法：
寻找合适人才及职位营造授权文化与氛围任务标准化不越权，信任监控手段大权在握，把控全局失败要担责乔布斯说：“刚创业时，最先录用的十个人将会决定从公司的成败。”
“小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。”
“创业就是用一个梦想去建立一个团队，用一个团队去完成一个梦想。”
怎样创造有凝聚力的团队？
1.工作上，薪资制度
2.生活上，情感激励
3.个人发展上，提供实现自我价值的平台，
4.管理上，充分参与
更多：1.联系群众要亲自、经常、认真，认清人的长处
2.给团队设立高目标
3.要将个人远见转化为群体目标
6.注意团结，可以设置群体奖励
7.团队中要有竞争，但注意适度。
8.学会分享。
1.怎样决策？
收集资料，注意实地考察完善信息渠道决策过程要精密实施决策校准。一权限控制，二众智控制，三实践验证2.要注意放弃边缘业务，把握核心业务
3.注意决策成本
4.果断决策。注意不要要求永远正确，不要混淆客观事实和主观意见，不要害怕承担责任，不要不够了解就匆匆决定，不要害怕别人有想法，说三道四，要听取不同的意见后再做决策，不能先入为主，注意分析原因、利弊
5.注意甄别意见
