每天三分钟学一个新知识，
这里是【每日一课】，
你好，我是树文。
一个企业，人数上升到一定规模的时候，大概率是要引入培训体系的。然而市场上做企业培训的很多，但是落地到企业内部的时候，它能有多大的概率是可以实现的呢？
企业培训会更复杂，那么企业培训的最终目标是帮助企业的利润增长，而利润能够增长的前提是企业内部各个部门能够更充分的协调，发挥出更大的效益后企业利润才会水涨船高。
许多公司老板在对待培训这件事情上，其实并不用心。他们的做法通常是随便在市场上找一个培训专员过来，然后组织员工上课。
然而一般情况下，这种员工能够接受的薪酬是很低的，要么没什么实际经验，要么就是刚毕业没多久，在人资这个板块寻找一个突破。
结果是什么样的呢？我想你也能够想得出来，这种级别的员工，培训新人都会够呛，更别说制定什么培训体系，研发课程，为企业的利润增长做贡献。
因为我当年刚从销售转培训领域的时候，就是上面说的这种情况，虽然说要感谢公司给我机会，但是老板对这事并不上心，也不重视。让我随便整整，结果一个公司黑压压几百号人，就我一初出茅庐的培训专员在那瞎折腾，真的是够呛。
我那还算好，还是专职干这事，虽然没有为公司带来多少实际的业绩增长，反倒是给我自己的提升，增加了很多经验。
然而，有些老板更加随便了，找个人事专员或者行政专员跟她说：“好吧，让你来吧！”
后果是什么呢？就像做企业微信公众号一样，随便找个人弄一下，结果出来的成品，土掉渣不说，还影响公司形象。
同时也把一个好好的员工给废了，因为人家根本就干不了那事，非得让人家兼着做，摸索出来的东西不好，就被挨骂说不行。姑娘积极性被打击，不走也会满腹牢骚。
核心的原因是什么呢？大部分传统行业的老板，特别是干销售出身的，他们的认知层面太低了，总觉得除了一线销售以外的事情，都是行政可以干的，那都是后勤的事情。
所以聊到这，你我想你明白一般的企业老板，在公司起步的时候，培训上这个事情犯的错误是什么了吧。
我认为，是不够重视，因为认知不足，所以导致不重视。因为不重视，在选人和投入上就随便应付一下，觉得这是属于花钱不直接产出的部门，所以不应该有大投入。
所以，如果你是老板，在你公司迅速发展起来以后，需要规范化管理和实现长期发展，那么你需要去认真考虑，你公司的内训结构搭建的问题。
培训这事做的不好，那就是一个普通的后勤部门，他就是只花钱不产出。那相反，如果做得好，就会成为企业加速发展的引擎，车架够大以后，需要装上配套的引擎才能带动机身起飞。
以上就是今天【每日一课】的全部内容。
我是树文，我们明天见。
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