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安琪纽特王群:拐点期,母婴营养品如何实现逆

2020-09-19 来源:未知 编辑::ldh 阅读


安琪纽特王群:拐点期,母婴营养品如何实现逆


安琪纽特王群:拐点期,母婴营养品如何实现逆

来源 | 《中童观察》←点击了解更多

演讲 | 安琪纽特总经理助理 王群

总的来说,山东营养品市场近几年发展的不错,但是从去年下半年开始,似乎遇到了瓶颈,部分品牌增幅放缓,更多的品牌则是业绩大幅下滑。

很多店老板都在说,现在营养品也卖不动了,终端库存很多都还是去年的产品,

这与前两年终端长期疯狂的促销也有关系,很多消费者在促销时购买的营养品都没吃完。

那么,在这个条件下,我们应该怎么去做?


安琪纽特王群:拐点期,母婴营养品如何实现逆

营养品市场发展趋势

首先,我们要把握市场发展趋势。

第一,年轻化。目前的消费者都是90后/95后,他们的消费能力更强,消费意愿更主动,相应地,我们的营销方式也要随之改变。

第二,爆款化。这是终端验证过的营销模式,爆款化造就大单品,比如安琪布拉杜益生菌。

第三,电商化。早几年,线下谈电商色变,而这两年,在山东,很多零售商朋友们在用快手等做直播带货,拥抱电商。

第四,规范化。即国家对保健食品的管控越来越规范,未来市场会越来越集中。

第五,品牌化。拐点期正是品牌快速崛起的时候,营养品行业的品牌化格局,将很快形成。

其次,我们要把握用户和渠道发展趋势。

营养品逐步从非必需消费变成刚需产品,消费者主动消费营养品的意识增强。

我们的主要消费人群是宝妈,因为女性通常是整个家庭健康消费的决策者,未来。我们能够通过这个突破口,将目标人群延伸到全家。

同时,营养品又是一个具有高度个性化需求的产品,需要专业化,所以线下渠道是最为重要的。

线上主要是标品和跨境购,而线下的优势在于,提供差异化服务和解决方案。

但目前线下现状是,同质化竞争加剧。唯有品类细分+专业化服务,是母婴营养品增长途径。

而安琪纽特正是这两大版块的践行者。

产品为本,专业赋能

安琪酵母是一家专注于酵母微生物及发酵营养的高新技术企业、国有控股的A股上市公司,是亚洲最大、全球第三的专业化酵母公司,拥有国家博士后科研工作站、国家认可实验室,两次获得国家科技进步奖,获全国“质量标杆”奖,荣获第三届中国质量奖提名奖,是酵母营养国家标准的制订者。

酵母是人类健康的神奇小伙伴,酵母营养具有天然、安全、易吸收的特点,非常适合儿童、孕产妇及中老年人群。

安琪纽特就是安琪酵母旗下,专注人类营养健康的品牌,28年专注于酵母营养和母婴营养。安琪纽特致力于成为孕婴童营养品领导品牌,坚持用“良心+爱心+智慧”的理念经营健康业务,横跨婴童、OTC两大渠道,构建了“以动销为导向的服务型营销模式”,在全国市场布局19个大区服务机构,近1000人市场动销团队。

在山东,我们几乎覆盖了所有的行政地级市,有100多人的动销团队。

接下来我们将这样做:

第一,做大做精产品矩阵,囊括孕产妇、婴幼儿、儿童乃至全年龄段人群的营养品,满足全家需求。

第二,提供专业培训——为渠道合作伙伴培养专业的营养顾问;针对乡镇单体门店进行提升培训;为消费者提供专业的、以体验互动形式为主的、有效的市场教育。

第三,从品牌拉力和渠道推力两方面,提供全套地、持续动销解决方案。

安琪纽特愿意与合作伙伴一同努力,抓住拐点期机遇,做大营养品品类。

安琪纽特王群:拐点期,母婴营养品如何实现逆

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