《北大清华管理课》：学一点管理学知识，创业

第二弹，来学一点管理学知识吧！

评论区附一到三章文章链接

1.制定危机管理计划，建立完善的预警系统，定期分析企业的弱点

2.在拓展业务时，要对资金的筹集与流转，保持一个不间断的警觉状态，这些可能是决策依据。

3.进行危机处理模拟训练。

“深层的第一定律是，没有什么比昨天的成功更加危险。”——未来学家托夫勒。

所以要树立员工的危机意识

4.必要的时候采用防御措施，进行危机管理危机公关。

5.将危机变为良机，寻找突破口，衡量利与弊。

6.危机中，企业要真诚。

1.用比自己出色的人，要有胸襟气度。

2.与员工多交流（方法：制度，情感交流和达成共识）

3.用有瑕之玉（偏才），而不用无暇之石

4.人才要放在合适的位置，要根据性格与才能进行合理搭配。

5.培养员工归属感。如培养、重用、激励

6.关心员工家庭比关心员工本人更有效

7.考核

1.要求别人做的，自己先做到。

2.遇喜不亢，恭敬谦卑，高则突兀，傲则远人。

3.多一分幽默，少一份严肃。

4.注重诚信。

5.来自性格的魅力。

6.威信

7.宽容

8.学习

1.优势与劣势的认识，扬长避短，

2.自我反省、斟酌

3.自我约束，专心致志

4.控制情绪、时间。

5.自律

1.时间分配

2.记录时间去哪了

3.“危机时间”是否可控

关注反馈，学会倾听，信息准确，换位思考，知己知彼，百战不殆。