作为企业和组织的创立者，首先必须要明确回答的问题就是为什么要创立你的企业？
实际上就是企业的愿景和使命。
同仁堂的使命和愿景把品质和社会责任放在了第一位，这确实是同仁堂高人一筹得地方，这不仅推动其绵延三百多年的发展，也值得我们去深入思考。
三百多年前的同仁堂尚且有如此崇高的愿景和使命，现代企业又当如何？
百年老字号
1669年（清康熙八年），乐显扬创办了同仁堂药室。
说到同仁堂，我们就不能不提到中医行业。
中医在中国传承数千年，中药配方是经过过往数十亿曾经在华夏大地生活过的中国人对诊疗效果的检验结果的总集合，所以称中医为国之瑰宝并不为过。
这其中除了依赖于医生的仁心和医术之外，中药本身的品质也是非常关键的一环。
创建同仁堂的乐氏家族先祖早已提出，“古方无不效之理，因修合未工，品味不正，故不能应症”。
意思就是古方历经世代无数人的验证，疗效应该没有什么疑问，如果治不了病，那肯定是炮制的不得法，或者说是药材本身的品质有问题造成的。
所以对于同仁堂而言，我们所关心的问题是：
乐凤鸣子承父业，1702年在同仁堂药室的基础上开设了同仁堂药店。
修合无人见 存心有天知
从现代管理理论来看，愿景定义了一个组织存在的目的，通过宏大目标来鼓舞人心，不受时间所限，也不会改变。
而使命则更关注于现实层面，意味着组织的首要目标，解释了组织作为业务的存在根本意义。
“同仁”正是同仁堂所追求的宏大理想，而“济世养生”则说明了同仁堂存在的意义。
因此从今天来看，乐显扬以极高的立意定义了同仁堂的愿景，并树立济世养生的使命，开创了一种人本主义的医药观，这使得同仁堂最初就有了一个好的基因和一个高远的起点。
同心同德 仁术仁风
百年老字号
同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，可谓药业史上的一个奇迹。
从现代战略理论来看，战略的本质就是做到与众不同，创造独特的价值组合，以立于不败之地。
为什么三百多年前的同仁堂能够确定供奉御药和品质为先的两个核心战略呢？
首先，乐显扬想清楚了同仁堂为什么存在的问题？而乐凤鸣则想清楚怎么做的问题？
所有的一切仍然是来自于朴素的初衷，即以医者仁心，在更长时间里，让更多患者用上好药。而在这一过程中，对同仁堂对品质的不断坚持和供奉御药的巨大勇气则塑造了其最终脱颖而出与众不同的特点。
而这个与众不同，也正是来源于同仁堂在创立之初所坚持的“同仁”愿景。
同仁堂战略的形成过程，则更像是人性的不断求索，这与现代战略思想更多是从一个方法的角度出发有着很大的不同。
这说明战略既有人工规划之法，亦有自然形成之可能，虽然路径不同，但殊途同归。
同仁堂350年对品质的坚持，告诉了我们一个非常简单的道理，慢一点，只要专注你所热爱的事业，也一定会改变这个世界。
为了提升健康服务专业化，为了满足各类人群对养生的需求，我们将一如既往的秉承同仁堂以“让世界更健康，为人们提供优质的健康产品和服务”为使命，通过提供优质养生产品质量及服务，为大众带来更加全面的健康解决方案。
历史传承，创新不止
