开家店需要注意哪些专业知识。
1、自己开店VS加盟品牌商家——自建孕婴店时间、成本、需要的专业技能等等都需要时间精力而且也会影响到最终的盈利，开店即养店，盈亏都不能及那还谈什么发展，那不是扯淡吗？所以，相对快捷有基本保障的方式就是选择加盟品牌商吧，那么问题来了，选择加盟哪个品牌商呢？花时间精力考察，这个阶段花的时间是值得的，直接影响到你的后续经营，必需花这个时间精力，以你所在城市及周边城市比较知名的品牌商为依准，大致了解之后筛选出合适的品牌商，到品牌商处考察，看公司、看人员状态、看门店管理和营销操盘能力以及活动执行能力，至于政策、扶持等软性的东西只需了解，不必深究，这些东西都是花架子，你做好了就是锦上添花做不好也不可能获得太多，花时间掰扯这些东西不如花时间深入一线门店看看人和货以及营销能力，这些才是实现业绩的根本。
2、孕婴店的产品和服务
孕婴店的实物产品分为两个大类：婴童产品(食品、衣物、耐用品、消耗品)；孕妇产品(食品、衣物、孕期护理用品等)；
孕婴店的虚拟产品即服务产品也分为婴童(你提到的剪发、洗澡还有就是亲子游戏等)；孕妇的主要是孕期知识、专业养护培训和胎教，产后护理等内容
其中食品中的奶粉也是你提及的产品，奶粉是孕妈最关心的产品之一，也是品牌众多，品质参差不齐的最大品类，这个我只想说，奶粉必须有，而且要做好品牌的，品种要优选，段位的不同匹配，价位区间要合理的，奶粉是入门级的黄金产品，不考虑太多利润只为更好满足，引流产品。
3、价格问题
如果我们考虑质优价低的话，这句看似悖论的话其实要分开来看，质优指的是产品来源和品牌背书能力，价低是指你的运营能力和定价策略的能力，所有品牌都有不同区间、价位的产品品类，如何因地制宜、因人而异的进行差异化搭配，实现质优价低，这个是思考的路径。
4、营销问题
立体营销，拒绝坐商要变为行商，走出去与消费者建立联系，长效的沟通
活动SP要大力去做，掌握好节奏，活动执行力是关键
异业合作，资源共享，建立流量入口，微博、微信、线上合作等等方式都可以
门店实销能力提升，打造门店育婴顾问销售精英，激励机制合理有效
大型主题活动与品牌商联动，要流量、增销量、练团队、促服务，全员营销
5、孕婴专业知识储备
各种专业的垂直门户、APP、妇产医院专业讲座、异业合作论坛等等多渠道学习掌握专业孕婴知识，只为更好的服务孕妈妈，解答实际孕期和哺乳期以及产后恢复期的各种问题，建议形成积累整理各种百问百答册子，育婴顾问人手一本，学习提高姿势水平。
说了那么多，你琢磨一下你能强大如斯，学习掌握和推动这件事情吗？如果可以，那么就去做，别问太多，浪费时间，机会稍纵即逝！！！
